Luide machines, bouwhelmen en zware stemmen: vandaag ben ik aan het werk op de scheepswerf van Kooiman Marine Group. Ik val uit de toon met mijn hoge hakken, maar voel me er helemaal thuis. De bedrijvigheid werkt aanstekelijk en samen met de mannen (inderdaad, alleen maar mannen) van de werf ga ik verder met de activatie van de nieuwgevormde visie.
Hoewel op hakken, sta ik hier letterlijk met de ‘poten in de klei’. En zo hoort het ook. In mijn werk als veranderbegeleider dompel ik me onder in de cultuur van het bedrijf om zo samen een nieuwe visie te ontwikkelen. Het afgelopen jaar heb ik tien leidinggevenden van deze fascinerende werf begeleid in het ontwikkelen van de Koers2025 en het leren omgaan met veranderingen. En nu gaan we verder met het activeren van de visie, via gedrag met slimme operationele oplossingen. Een voorbeeld: vakmanschap staat hoog in het vaandel van Kooiman Marine Group. Hoe laat je in het dagelijks werk zien dat je hoog kwalitatief werk aflevert? Medewerkers van de werf hebben gezamenlijk deze kernwaarde concreet gemaakt in termen van gedrag: “Door het juiste gereedschap te gebruiken, veilig te werken en goed werk af te leveren dat je zelf hebt gecontroleerd. En ook door continu het werk en jezelf te ontwikkelen.” Een nieuwe lasmethode kan daar bijvoorbeeld bij helpen. En samenwerkingsafspraken helpen ook, om ervoor te zorgen dat iedereen vakmanschap kan uitdragen, wil uitdragen én de mogelijkheid heeft om het uit te dragen.
Ondertussen wordt in de loods een groot binnenvaartschip gerepareerd. Het is indrukwekkend en ik voel de verantwoordelijkheid van het team dat eraan werkt. Puur vakmanschap. Dankzij de nieuwe visie kan Kooiman Marine Group dit vakmanschap uitbreiden en verder groeien. Zo kunnen er steeds meer van die tankers in deze loods terecht en dat stemt me tevreden.
Met een latte macchiato in de hand loop ik richting de mannen met wie ik vandaag ga werken. Alweer mannen… Ik werk al mijn hele leven met ze: eerst bij Capgemini met technology nerds en ook bij Impact Company met stoere kerels in de bouwsector. En dan zitten er als ik thuiskom nog meer mannen op me te wachten. Ik geniet ervan. Maar die hoge hakken ruil ik voorlopig toch maar niet in voor robuuste werkschoenen…
Marjolijn
Wilt u ook een nieuwe visie ontwikkelen of een bestaande strategie activeren zodat deze echt door de medewerkers wordt uitgedragen? Neem gerust contact met ons op, dan kunnen we je vast helpen!
