Besluitvorming is een kernproces in iedere organisatie, maar helaas wordt het vaak verkeerd begrepen en uitgevoerd. We kennen allemaal de vergaderingen waarin eindeloos wordt gediscussieerd, waarin afspraken worden gemaakt, maar waarin uiteindelijk geen echte...
Luide machines, bouwhelmen en zware stemmen: vandaag ben ik aan het werk op de scheepswerf van Kooiman Marine Group. Ik val uit de toon met mijn hoge hakken, maar voel me er helemaal thuis. De bedrijvigheid werkt aanstekelijk en samen met de mannen (inderdaad, alleen...
Je behandelt een probleem in een groep, bespreekt verschillende oplossingen en neemt een besluit. De dialoog is snel en direct, de uitvoering is rechttoe rechtaan. Business-as-usual, toch? Helaas… dat is het niet. Veel mensen geloven in deze...
We spelen niet snel genoeg in op verandering. De omzet is te laag. Van productlijn X is de verkoop gedaald. We hebben een nieuwe strategische focus nodig voor de komende twee jaar. De betrokkenheid van onze leden is laag. Onze klantwaarde moet echt hoger. De...
Met de hype rondom wendbaarheid en digitale disruptie, duiken de innovatietrajecten overal op als heldendaden. Ja heldendaden, want innoveren is niet eenvoudig binnen bestaande (publieke) organisaties. Je zou verwachten dat juist in...
Iedere organisatie formuleert zijn eigen succesvoorwaarden. Eén voorwaarde lijkt universeel: wendbaarheid. Voor iedere organisatie, klein of groot, is flexibiliteit een voorwaarde om te kunnen overleven. Dat overstijgt het verouderde onderscheid tussen...
