Stel je voor: je begint vol energie aan een nieuw project, maar al snel loopt het stroef. De doelen zijn niet helemaal helder, beslissingen worden over je hoofd heen genomen, en als je een initiatief neemt, krijg je te horen dat het toch anders moet. Na een paar pogingen laat je het los. Waarom zou je je nog echt inzetten? Je doet wat nodig is, maar niet meer dan dat.
Veel medewerkers zitten in precies zo’n situatie. En toch klinkt in veel managementteams de klacht: ‘Ze tonen geen eigenaarschap!’ Eigenaarschap is echter geen eigenschap – het is een reactie op de omgeving. De vraag is dus: welke signalen krijgen medewerkers waardoor ze afhaken? En hoe kun jij als leidinggevende een omgeving creëren waarin ze dat wél oppakken?
1. Ze weten niet precies wat er van hen verwacht wordt
Vaak lijkt het alsof de verwachtingen duidelijk zijn, maar als je het team vraagt wat succes betekent, krijg je verschillende antwoorden. Verwarring leidt tot afwachten. Helderheid en focus geven richting en energie.
2. Ze voelen geen ruimte om echt invloed uit te oefenen
Als medewerkers ervaren dat hun ideeën niet serieus genomen worden, dat beslissingen al gemaakt zijn of dat ze weinig speelruimte hebben, is het logisch dat ze zich terugtrekken. Eigenaarschap groeit als mensen merken dat hun keuzes ertoe doen.
3. Fouten maken voelt onveilig
Niemand neemt initiatief als een fout meteen tot kritiek of micromanagement leidt. Eigenaarschap vraagt om een cultuur waarin experimenteren en leren de norm zijn – niet om perfectie, maar om vooruitgang.
4. Er is te weinig erkenning voor initiatief
Mensen steken hun nek niet uit als dat niets oplevert. Een simpel ‘goed idee’ of ‘mooi initiatief’ kan al verschil maken. Als inzet en verantwoordelijkheid worden gezien en gewaardeerd, wordt het aantrekkelijker om eigenaarschap te pakken.
Wat kun jij doen?
Eigenaarschap is geen individuele competentie, maar een dynamiek tussen de medewerker en de werkomgeving. Wil je dat medewerkers meer initiatief nemen? Dan is de vraag: hoe zorg jij ervoor dat dat aantrekkelijk en mogelijk wordt? Niet door harder te duwen, maar door beter te luisteren. Door duidelijk te zijn over de richting, ruimte te geven voor invloed, en een cultuur te creëren waarin leren en experimenteren normaal zijn.
Want de meeste medewerkers willen best eigenaarschap nemen – als ze de kans krijgen om het echt te laten werken.
Wil je meer weten over hoe je jouw leiderschap kunt versterken en eigenaarschap kunt bewerkstelligen? Neem contact met me op – ik denk graag met je mee!
