Artikelen
Hoe wij denken over organisatieontwikkeling en hoe wij te werk gaan, delen we via artikelen. De artikelen zijn gebaseerd op onze werkervaringen met her en der fictieve namen en settings. Wilt u op de hoogte gesteld worden van het publiceren van een artikel? Schrijf u dan in voor onze nieuwbrief, onderaan de website.
Digitaliseren van de overheid
De overgang van papier naar digitaal In overheidsland hoor je veel geluiden over de digitalisatiebuzz. De politiek wil dat in rap tempo alle data wordt gedigitaliseerd. Het streven is dat vanaf 2017 de consument via internet toegang krijgt tot alle informatie waar men...
Wendbaarheid als randvoorwaarde voor succesvol organiseren
Iedere organisatie formuleert zijn eigen succesvoorwaarden. Eén voorwaarde lijkt universeel: wendbaarheid. Voor iedere organisatie, klein of groot, is flexibiliteit een voorwaarde om te kunnen overleven. Dat overstijgt het verouderde onderscheid tussen 'vaste' en...
Van visie naar realisatie
De visie is geboren en dan? We ontwikkelden een nieuwe toekomstvisie voor onze organisatie. Alle belanghebbenden waren uitgenodigd om hun bijdrage te leveren aan een set ambitieuze, aantrekkelijke doelstellingen. De doelen staan inmiddels op papier en dit...
Paradox: top-down kaders stellen en bottom-up interactie
"We willen graag een dag organiseren voor alle medewerkers om de nieuwe bedrijfsvisie te leren kennen. In the end zal iedereen bekend zijn met onze doelstellingen. Uiteraard is het de bedoeling dat men ook leert hoe de eigen werkzaamheden te richten op de te behalen...
Ben ik nu op de heenreis of op de terugreis?
De reis is evenzo belangrijk als de bestemming "Het duurt allemaal te lang. Ik had al veel eerder resultaat van dit project verwacht. We doen wel de juiste dingen: onderzoek, projectactiviteiten, overleg, testen. En alle teamleden werken echt hard. Toch is de...
Minder vergaderen voor meer pensioen
Geld besparen door te sturen op resultaat Onlangs stond er in de kranten dat pensioenfondsen steeds meer geld kwijt zijn aan hun bestuur. Het Financieel Dagblad schreef: 'de totale bestuurskosten van de twintig grootste pensioenfondsen in Nederland zijn sinds 2008 met...
Win de harten èn geesten van anderen
Twee maanden geleden organiseerden we een sessie waarbij alle afdelingen bijeen kwamen op 1 gezamenlijk thema. "Voor alle afdelingen zit nut en noodzaak tussen de oren, iedereen wil hetzelfde, we hoeven nu alleen nog maar de acties uit te zetten", werd door de...
Terug naar het leiden – 3 tips
"Blijf in je helikopter?! Jij hebt gemakkelijk praten; ik sta nu op de grond en zit tot over mijn oren in vergaderingen, klachten afhandelen, team issues en nog meer ad hoc zaken." Ria is hoofd MT van een gemeente en reageert op ons artikel Leiden is niet doen, maar...
Leiden is niet doen, maar laten doen!
Ik was in gesprek met directeur Ad van een bloeiend onderdeel binnen een grote gevestigde organisatie. De derde verjaardag naderde en Ad zei dat het hem niet snel genoeg ging. Hij voelde enige mate van ontevredenheid over de prestaties en status van zijn afdeling: "Ik...
Interesse of een vraag? Neem contact op